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Es ist möglich, dass innerhalb größerer Organisationen Möglichkeiten für Teamleiter und Vorgesetzte bestehen, das Gesundheitsverhalten ihrer Gruppenmitglieder positiv zu beeinflussen (gemäß Harter et al.), obwohl dies weiterer Untersuchung bedarf. Diese Methodik fördert eine Untersuchung der gelebten Erfahrungen von Einzelpersonen und stützt sich auf Grundsätze aus einer Reihe von Disziplinen, darunter Psychologie, Pädagogik und Philosophie. Ein qualitatives Querschnittsdesign mit Fokusgruppen wurde verwendet, um Informationen über die Ansichten der Arbeitgeber zu Gesundheit und Wohlbefinden am Arbeitsplatz und die Faktoren zu sammeln, die http://vortrefflicheleiden.theglensecret.com/arbeitsplatzmodell-fur-gesundheitsforderung-und-pravention diese Ansichten beeinflussen. Das Studienprotokoll wurde vom Human Research Ethics Committee der University of Western Australia genehmigt. Resilienzprogramme am Arbeitsplatz, die darauf ausgelegt sind, die psychische Gesundheit und das Wohlbefinden zu stärken und die Mitarbeiter zu ermutigen, bei auftretenden Problemen Hilfe zu suchen, machen möglicherweise keine ... Laut der Weltgesundheitsorganisation sind Arbeitsplätze „eine der vorrangigen Umgebungen für die Gesundheitsförderung im 21.
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- Der größte Teil der Literatur zum Thema Präsentismus hat seine Messung untersucht.
- Arbeitsplätze bieten Zugang zu einem beträchtlichen Teil der erwachsenen Bevölkerung und sind daher ein idealer Rahmen für Initiativen zur Gesundheitsförderung [3, 6–8].
- Ein weiterer Bereich, der Einfluss auf die Gesundheit der Mitarbeiter hat, aber oft getrennt von der Gesundheitsförderung betrachtet wird, ist der Arbeits- und Gesundheitsschutz.
- Während sich die Nation mit diesen Trends auseinandersetzt, beginnen Arbeitgeber immer mehr zu verstehen, dass sich mit zunehmenden Gesundheitsrisiken der US-Bevölkerung die Krankheitslast der Belegschaft parallel bewegt, und sie erkennen, dass diese Formel nichts Gutes für die Wirtschaft verheißt Gesundheit ihrer Unternehmen.
Die makroökonomischen Auswirkungen der alternden Erwerbsbevölkerung hängen hauptsächlich davon ab, wie lange die Menschen noch arbeiten. In den westlichen Ländern wird das gesetzliche gesetzliche Rentenalter im Einklang mit der steigenden Lebenserwartung angehoben, daher wird eine gesunde alternde Belegschaft immer wichtiger. Leider wird eine gesunde alternde Belegschaft durch einen inaktiven Lebensstil und die zunehmende Prävalenz von Fettleibigkeit und nicht übertragbaren Krankheiten (z. B. Herz-Kreislauf-Erkrankungen und Typ-2-Diabetes) herausgefordert . Der Arbeitsplatz ist ein günstiges Umfeld, um eine breite Bevölkerungsgruppe zu erreichen, da Personen mit ähnlichen Profilen (z. B. Lebensstil und sozioökonomischer Status) dazu neigen, sich an verschiedenen Arbeitsplätzen zu sammeln . Ein häufig eingesetztes Instrument der betrieblichen Gesundheitsförderung ist die Gesundheitsrisikobewertung. HRA erstellen ein Risikoprofil für Einzelpersonen auf der Grundlage demografischer, verhaltensbezogener und biometrischer Informationen.
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In den meisten Fällen entsprechen körperliche Aktivitätsinterventionen Level II dieses Rahmens und können auch Elemente von Level III beinhalten. Anreizbasierte Fitness-Belohnungsprogramme zielen darauf ab, das Verhalten der Mitarbeiter zu beeinflussen und dadurch Level I zu entsprechen. Ein Tool, das Arbeitgebern helfen soll, zu beurteilen, ob sie wissenschaftlich fundierte Maßnahmen zur Gesundheitsförderung an ihren Arbeitsplätzen implementieren, um Herzkrankheiten, Schlaganfällen und damit verbundenen Gesundheitsproblemen wie Bluthochdruck, Diabetes und Fettleibigkeit vorzubeugen.
Datenanalyse
Funktionale Forschung und Metriken vom Arbeitsplatz sollten mit klinischen, evidenzbasierten Ergebnissen integriert werden, um neue Standards für die Bestimmung des Werts und der Wirkung von Arbeitsplatzprogrammen zu schaffen. Organisationen, ob groß oder klein, können sich an dieser neuen Strategie beteiligen, indem sie ihre Gesundheitsförderungs- und Sicherheitsprogramme, -richtlinien und -prozesse systematisch integrieren. Es ist wichtig zu beachten, dass es zu einem gewissen Produktivitätsverlust kommen kann, der nicht durch Gesundheits- und Sicherheitsprogramme ausgeglichen werden kann. Jüngste Forschungen haben den „normalen Beeinträchtigungsfaktor“ identifiziert – einen Produktivitätsverlust, der nicht auf Gesundheitsrisiken zurückzuführen ist und daher nicht durch Gesundheits- und Produktivitätsmanagementprogramme „wiederhergestellt“ werden kann. Eine vorläufige Liste von 22 Organisationen wurde aus den jüngsten Gewinnern der C.
Gesundheitsmodell Am Arbeitsplatz
Bei diesen vier erfolglosen Interventionen ist es wahrscheinlich, dass das Programm fehlgeschlagen ist (z. B. wurde die Intervention nicht ordnungsgemäß durchgeführt oder die Compliance war schlecht). Ein Theorieversagen würde bedeuten, dass körperliche Aktivität, ergonomische Veränderungen oder andere Präventionsprogramme nicht wirksam sind. Wir haben jedoch festgestellt, dass einige dieser Komponenten in unserem Test wirksam sind. Kuoppala und Kollegen untersuchten den Zusammenhang zwischen BGF und Wohlbefinden am Arbeitsplatz, Arbeitsfähigkeit, Fehlzeiten und Frühverrentung.